2016/11/28
2016/10/11
企業評價_個案實證分析 (下)

上篇寫到經營者瞭解評價思維的意義在於管理。而對一般大眾來說,我認為最重要的是看清,用來要看清企業的經營狀況以用來輔助投資理財的決策。會說輔助是因為價值與價格可能脫鉤,因此還須考量其它面向,而講投資理財則是因為確實瞭解評價思維後,應用層面就會包含了股票、債券等許多金融商品。
2016/9/15
企業評價_個案實證分析 (上)
說到企業評價,大部分的人可能會覺得這個議題離一般人很遠,其實不然。因為瞭解企業評價,除了能幫助企業經營者建立管理系統、輔助決策外,也對投資者的選股決策有所幫助。這本書的內容比較進階,建議有投資學、財務管理和會計基礎後再看會比較適合。這次再次瀏覽,因為作者是當時的授課老師,所以多了往日上課歷歷在目的感覺。而既然這個議題對於不同的角色有不同的意義,所以就分成上下兩篇來做紀錄。上篇是以企業經營者的角度,下篇則是一般大眾的角度。
2016/8/20
一個投機者的告白之金錢遊戲
如果說一個投機者的告白念來像是熱帶雨林般充滿著豐富、精彩但混雜的內容,則這本書念來就比較像曖昧的國界,有時內容會彼此越界,但基本上區分了各故事的主軸,較容易吸收。同樣是由一篇篇的故事構成,不過將其分成投機(資)、貨幣和股匯市三個主題後,整體讀起來的感覺是相對簡單和清晰。而書中的不少故事在前一本已經出現過了,是比較可惜的地方,不過那些重複的故事,有時因為敘述的方式和角度不同,會讓我們有更多的認識,因此也算是一種補充。
2016/8/3
策略思考
The BCG Way系列的第一本書講的是辨識真正的問題,第二本談的是整個解決問題應有的思維模式,而這最後一本的內容則是延續前兩本的方法和思想,並聚焦在如何創造出有效的解決辦法(Insight),剛好為這個系列做一個結尾。
2016/7/13
2016/6/26
2016/6/2
論點思考
在The BCG Way系列套書中,將解決問題的過程和思維分成三本書來闡述,因此對每一個部份都有詳盡的說明。呼應彼得.杜拉克的那句話,這本書談的是在整個解決問題過程中的最上游:確認真正論點(議題)的過程。 (延伸閱讀:麥肯錫新人培訓的七堂課)
2016/5/23
平台經濟模式
這些年來,平台的新型商業模式對世界起了很大的變革,因為其顛覆、也改變了許多傳統線性價值鏈的產業與廠商的經營方式。像是facebook、airbnb、 Groupon、 amazon、 ebay等是大家耳熟能詳、經常使用的平台,而IBM、任天堂、飛利浦、沃爾瑪等傳統廠商也都改變、導入平台模式。
2016/5/8
競合策略
大學修完賽局的課程後,覺得賽局是深奧又有趣的學問,應用層面非常的廣但要駕馭並不容易,當下也沒有再繼續多加探索。最近知道這本書後,就立刻燃起了我閱讀的興趣。書中內容的兩大主軸是競合思維以及作者用賽局理論的概念提出一個架構幫助我們觀察、思考與解決本身所面對的情勢。
2016/4/26
隱形冠軍
通常引起我們注意和研究的都是國際大型企業,如蘋果、愛馬仕、沃爾瑪等等,而這本書的研究目光則是在一般大眾並不熟悉,但在其專業領域享有盛名及領導地位的隱形冠軍(”中小”企業)們。
觀察隱形冠軍們征服市場的方式,最大的好處是能夠很清楚的看到策略上的運用(不論是有意、無意)、以及相對於國際大型企業,更能貼近一般企業的處境而帶來啟發。
2016/4/18
2016/4/7
麥肯錫新人培訓七堂課
生活中,我們會遇到需要妥善處理的大小事;
職場上,我們會需要預見問題、解決問題並進而創造價值。
這本書的作者用自己的觀點來講解麥肯錫公司的工作方式。其中談到了很多非常重要的點,不過都談的不細,在定位上,就跟書名寫的一樣,是本入門書。
2016/3/27
越讀者-沒有越界,不成閱讀,尤其在網路時代
這本書是作者將讀書與從事出版事業的經驗,透過淺白的文字來說明在網路時代,跨界閱讀的重要性、以及如何進行跨界閱讀。總言之,對閱讀者來說,是一本提供如何尋找一本“好書”、在這個時代裡的閱讀工具、所需的閱讀方法、以及對於這方面可再深入閱讀的書籍和一些出版事業的變化。
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